LA SECUNDARIA RINDE EXAMEN

“Para aprender hay que estudiar. Y estudiar duele. Y no será la primera vez que ciertos dolores son muy lindos, dan grandes recompensas, son esfuerzos alegres. El querer elaborar políticas educativas indoloras porque la vida ya es muy dura, insípidas porque el día a día ya tiene un sabor amargo, toda esta vía de autocompasión y miserabilismo, la energía volcada para aplanar lo que sobresalga, excluir al diferente, ¡sí, al diferente!, no al que no es igual por su sexualidad, su color de piel o su género, la moda ya los protege, sino al que quiere estudiar, quien desea aprender, los docentes que aún se entusiasman con enseñar, los que son curiosos y se quieren enterar de lo que pasa más allá de sus narices, quienes quieren progresar –palabra expulsada de lo políticamente correcto–, todos estos diferentes también tienen el derecho de tener su lugar en el mundo” comenta en una polémica pero atractiva columna publicada hace unos meses en el diario Perfil el filósofo Tomás Abraham.

Con el objeto de analizar cuál es la realidad de nuestra educación secundaria, entregamos cuestionarios idénticos a cada uno de los directores de las escuelas medias de Las Varillas. Las preguntas fueron las mismas para todos y fueron contestadas por:

Patricia Aloé y Graciela Ale (Directora y Vicedirectora de la Escuela Dalmacio Vélez Sarsfield)

Susana Biscayssaqui (Directora IPEM 263)

Mirta Olivero (Directora Instituto de María Inmaculada)

José Luis Pirra (Director Instituto Gustavo Martínez Zuviría)

1- ¿Cómo evalúa el nivel de calidad de la enseñanza del nivel medio en su escuela?

Aloé y Ale: La escuela es evaluada periódicamente en sus niveles de calidad por los operativos Pisa y One y los resultados son buenos aunque no escapamos a la realidad nacional en comparación con otros países de la región o de otras regiones en que la educación argentina está por debajo de algunos niveles. También tomamos como referencia la continuidad de nuestros egresados en carreras de nivel superior, sus ingresos a las Universidades y la inserción en el trabajo así como sus desempeños. En esos sentidos creemos que hacemos un trabajo importante y de permanente servicio. A la vez, revisamos analizando permanentemente nuestros resultados y proponemos mejoras ya que la educación es un área muy dinámica porque está asociada a factores sociales, culturales y económicos.

Biscayssaqui: El nivel está acorde a las exigencias de la currícula vigente y adaptada a la realidad social.

Olivero: En líneas generales, muy bueno. La evaluación de la calidad ligada a un proyecto educativo nos invita a pensar las situaciones escolares cotidianas, procesos y resultados, buscando la mejora permanente.

Pirra: El nivel de enseñanza de nuestra escuela es considerado muy bueno

2-¿Cuenta con todos los materiales necesarios para dar una buena educación? Y si le faltan algunos, ¿cuáles?

Aloé y Ale: Actualmente contamos con todos los requerimientos necesarios para una buena educación gracias al aporte de la cooperadora que permanentemente trabaja para procurar lo necesario, a un aporte por el fondo de reparación que provee el Estado Provincial, al municipio local y a ex alumnos y organizaciones que cooperan.

Biscayssaqui: En su mayoría se encuentran cubiertas las necesidades básicas. No obstante se requiere de mayor actualización en el área de informática, aunque nos encontramos en proceso de posibles soluciones.

Olivero: Se cuenta con todos los materiales necesarios. Es conveniente renovar permanentemente el área tecnológica ya que los equipos envejecen rápidamente.

Pirra: La escuela cuenta con los materiales necesarios para una educación adecuada aunque siempre quisiéramos tener mayor tecnología en las aulas.

3-¿Cómo está ediliciamente su establecimiento?

Aloé y Ale: En muy buenas condiciones gracias a la calidad de la construcción y a la permanente preocupación de directivos y personal que nos precedió.

Biscayssaqui: En proceso de refacción.

Olivero: Muy bien. Está en marcha el proyecto de construcción de un salón de usos múltiples que esperamos concretar.

Pirra: Hace cuatro años que venimos trabajando en reformas edilicias, en nuevo ingreso, nuevas salas, espacios de recreación, etc. cuyo proyecto es en el mediano plazo brindarles mayores comodidades a nuestros alumnos.

4-¿Debe lidiar con alumnos con problemas con las drogas o el alcohol? ¿Con qué frecuencia?

Aloé y Ale: No.

Biscayssaqui: Actualmente en nuestra población escolar no se manifiestan casos de alcoholismo y/o drogadicción.

Olivero: No. Hay equipos de docentes atentos a las problemáticas de los jóvenes, se dan charlas preventivas, se crean espacios de diálogo y acompañamiento.

Pirra: En la actualidad no se han detectado alumnos con problemas de drogas y alcohol.

5-¿Nota diferencias en el aprendizaje de los estudiantes de familias de mayores recursos respecto de los que pertenecen a familias económicamente más postergadas?

Aloé y Ale: Partamos de la condición de que todo estudiante necesita, para tener un buen desempeño, tener sus necesidades básicas satisfechas y esto implica un entorno familiar que de apoyo, contención, confianza, ponga expectativas y acompañamiento. Quienes disponen de todas estas condiciones tienen muchas más chances de tener un buen rendimiento escolar. En la institución el rendimiento de los estudiantes es variado, diverso, y está asociado a los factores nombrados.

Biscayssaqui: No, el nivel de aprendizaje no está dado por las diferencias en las clases sociales.

Olivero: En un análisis rápido diría que los alumnos de la clase media o alta tienen grandes posibilidades de éxitos escolares, sin embargo no es suficiente. El capital cultural y la contención familiar además de una escuela inclusiva pueden reparar las desigualdades.

Pirra: La diferencia en el aprendizaje de los alumnos no depende de la clase social a la que pertenezcan sino por las situaciones familiares que el adolescente tiene que vivir y que en muchos casos los problemas de los adultos los vivifican los educandos.

6-Los cambios implementados en el secundario ¿son positivos?

Aloé y Ale: Enmarcados en la obligatoriedad de la escuela media, los cambios pretenden acompañar a los estudiantes en el trayecto de ingreso, permanencia y egreso. Los esfuerzos están puestos en buscar formas de acompañamiento que les permitan avanzar en el trayecto año a año y que puedan lograr aprendizajes que los preparen para la vida. En ese marco, la finalidad es muy buena ya que pretende que todos los estudiantes estén en la escuela, y dependerá de las instituciones, familia y estudiante encontrar las formas adecuadas para lograrlo. A esto debemos agregar los aportes que se requieren desde el Ministerio. Ahora bien, si los cambios se interpretan aisladamente, como una manera de facilitarles la escolaridad a los estudiantes, no creemos que puedan ser positivos.

Biscayssaqui: Imposible evaluarlos ya que nos encontramos en pleno proceso de implementación.

Olivero: Todo cambio recrea la posibilidad de hacer mejor las cosas. La obligatoriedad del nivel nos obliga a repensar nuestras prácticas, a acompañar y brindar todas las posibilidades de desarrollo para todos los alumnos.

Pirra: El nuevo diseño curricular del Ciclo Básico es muy similar al proyecto Escuela para Jóvenes que nuestra escuela viene aplicando desde el año 2004 con resultados positivos. La reforma del nivel medio será aplicada durante el ciclo lectivo 2011.

7-¿Los padres se comprometen con la educación de sus hijos?

Aloé y Ale: Los padres en su mayoría se preocupan, se involucran y se comprometen. Es verdad que, a veces, no encuentran la forma de acercarse a sus hijos, persuadirlos, hacerles comprender la importancia del estudio, del esfuerzo; algunos también no saben cómo acercarse a la institución, sienten vergüenza por el rendimiento de sus hijos o porque han intentado influir en ellos y no lo han logrado. También es cierto que cuando el padre se acerca recibe quejas que son dolorosas para él, pero de ese momento han surgido acuerdos que han ayudado a los chicos. La relación familia-escuela es un aspecto que se trabaja permanentemente ya que del esfuerzo conjunto aparecen buenos resultados.

Biscayssaqui: En forma relativa

Olivero: A la mayoría de los padres les importa la educación de sus hijos, ven con criterio que la educación es una herramienta indispensable para el crecimiento personal. Sin embargo, muchos están muy ocupados, con tiempos escasos, o piensan que los jóvenes no los necesitan. No es así. Los jóvenes con padres comprometidos son protagonistas de su educación y la escuela los necesita para establecer una alianza de criterios compartidos que los ayude a crecer y ser felices.

Pirra: En los cursos inferiores el compromiso y la participación de los padres es mayor, pero a medida que el alumno va ingresando a los cursos superiores se nota más la ausencia de los mayores en la educación de sus hijos.-

BALANCE DEL AÑO 2009 DE LA COOPERATIVA DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE LAS VARILLAS

La Cooperativa de Energía Eléctrica sigue siendo objeto de polémicas y discusiones. Desde hace tiempo dejó de ser una mera empresa social que presta una serie de servicios para transformarse en un verdadero centro de poder local. Sobre la base de esta lógica, se explica la confrontación que en torno a su administración existe entre los partidos políticos y los distintos dirigentes sociales. Ocurre que entre el servicio de energía eléctrica (que el año pasado facturó 12.082.552 pesos), el de gas envasado (que facturó 3.986.035 pesos), el de telecomunicaciones (3.845.184 pesos), el de emergencias médicas (1.155.682 pesos), los servicios sociales (499.648 pesos) y el recientemente creado Vicoop (38.923 pesos) la entidad facturó durante 2009 un total de 21.608.024 pesos, lo que significa más de 1.800.000 pesos por mes. Una cifra muy importante, que hace que se ubique entre las principales empresas de la ciudad, pero con la diferencia de que su propiedad es colectiva y su administración se confía a los vecinos que se postulen para ello y ganen las elecciones.

El resultado económico del año 2009 para la Cooperativa tiene varias lecturas según el cristal con el que se mire. Si sólo nos fijamos en el número final del Balance, arroja un excedente de 1.129.683 pesos. Sin embargo, una observación un poco más profunda muestra una realidad distinta. El resultado operativo, es decir la diferencia entre los ingresos y los egresos de los servicios prestados por la entidad, se ubica en -328.190 pesos. En otras palabras, la Cooperativa perdió casi mil pesos por día entre lo que gastó y lo que le ingresó por el pago de esos servicios por parte de los usuarios. No es poco. Indagando un poco más en los números del año 2009, también queda claro que de los seis servicios prestados por la institución, en cuatro de ellos (electricidad, EMMA, telecomunicaciones y servicios sociales) el resultado fue negativo. En uno de ellos (vivienda) el saldo fue casi nulo, mientras que en el restante (gas) hubo claramente un excedente. No obstante, y también aquí hay que hacer la salvedad de que el punto de vista varía de acuerdo al grupo que lo analice, desde la minoría del Consejo de Administración argumentan que el resultado final de Crec Gas no terminó en déficit porque el Estado Nacional efectuó un aporte de 1.100.000 pesos a través de un subsidio de la Secretaría de Energía. Si no lo hubiera recibido, según esta interpretación, la planta de gas también habría registrado una importante pérdida.

En números concretos, el Cuadro General de Resultados que forma parte del Balance de la Cooperativa arrojó que la energía eléctrica tuvo un déficit de 284.508 pesos en el último año, el servicio de gas envasado un excedente de 291.041, los servicios sociales una pérdida de 20.557, el de telecomunicaciones un rojo de 31.748, el nuevo servicio de viviendas un excedente marginal de 88, y el servicio de emergencias médicas un déficit de 282.506 pesos. Agrava esta situación el hecho de que, al contrario de lo que ocurrió en la planta de gas donde de un servicio deficitario se pasó a obtener un excedente, el resto de los servicios con los que ahora la Cooperativa pierde plata dieron beneficios un año antes. En 2008 los excedentes de energía eléctrica fueron de casi 400.000 pesos, los de los servicios sociales fueron de 11.478, los de telecomunicaciones 52.734 y los de EMMA casi 10.000 pesos. La pregunta que cabe hacerse es qué ocurrió que, en sólo un año, de tener un resultado operativo positivo de casi 300.000 pesos se pasó a pérdidas de más de 300.000 pesos (ver gráfico). Es decir, una diferencia de 600.000 pesos anuales.

Otra cuestión a analizar es cómo puede ser que el Balance arroje más de un millón de pesos a favor mientras que el resultado de los servicios haya sido mayoritariamente negativo. La explicación puede verse en ese mismo Cuadro de Resultados que citábamos antes. Hubo venta de bienes de uso por 1.340.332 pesos. ¿Cuáles son esos bienes de uso? Los terrenos que el Consejo de Administración decidió vender a los adherentes al sistema de viviendas creado hace unos meses. Aquí también, la opinión que se tenga acerca de si la decisión de esa venta fue o no conveniente para la entidad es distinta según cómo se la mire. Hay quienes pueden –lícitamente- pensar que más allá del resultado económico que esa operación le haya generado a la Cooperativa, fue importante darle la posibilidad a los socios que confiaron en el Vicoop de tener lotes a precios accesibles. En cambio, también hay quienes critican que con ese dinero, en vez de reinvertirlo, se haya destinado a pagar una parte de los gastos corrientes, es decir, aquellos de funcionamiento de la empresa.

La Memoria presentada por el Consejo de Administración, cuya mayoría cambió en abril pasado y ahora es controlada por consejeros de la lista amarilla, expresa que “el período en el cual hemos tenido la responsabilidad de administrar nuestra Cooperativa está signado por grandes logros y cambios importantes, que marcarán la historia de la institución”. A ello agrega, entre otras cosas, que esta gestión logró un plan de viviendas que dio respuesta a la importante demanda de unidades habitacionales existente en nuestra comunidad. También se cita la concreción de la telefonía cooperativa, el próximo servicio de wi-fi y se menciona el mayor control en la planta de gas gracias al cual –según dice la Memoria de la institución- hubo un excedente constante. Desde la minoría, en cambio, objetan el servicio de Internet inalámbrico en virtud del cual –según afirman integrantes de la lista verde- se beneficiarán algunos pocos usuarios, en lugar de destinarlos a evitar las pérdidas en EMMA, que es un servicio directamente relacionado con la salud de los varillenses.

Por último, como opinión personal creemos que las diferencias políticas entre los dirigentes son saludables siempre que se realicen en el marco de un debate serio y responsable del cual se puedan obtener conclusiones. En ese contexto las discusiones son incluso positivas. Sin embargo, el límite es la propia Cooperativa la cual no debe ponerse en riesgo a causa de esas diferencias.-

TBH, UNA EMPRESA QUE SIEMPRE APUESTA A NUEVOS DESAFÍOS

NOSOTROS: ¿Cómo nace la empresa y cómo llega a ser lo que es hoy TBH?

GABRIEL BOERIS: Mi papá era socio de un tío mío en lo que inicialmente era Valbo. Luego mi padre se separa de mi tío y nace TBH. Después en 1979 nos agarra la 1050 y terminamos en quiebra. Luego, en 1982 empezamos a trabajar para Zanello haciéndole autopartes y piezas y en 1987-1988 comenzamos a fabricar las máquinas que hacíamos en un principio. A partir de ahí, tuvimos los altibajos propios de la década del 90 hasta el desastre del 2001, pero siempre tratando de cumplir los compromisos comerciales con los clientes. Desde 2001 en adelante nos dedicamos a la parte vial chica de municipios y consorcios. El mercado de la máquina vial chica fue ocupado mucho por el mercado agrícola y se necesitó mucho nuestros productos.

¿Qué productos fabrican en la actualidad?

Hoy hacemos entre 20 y 25 productos, la mayoría relacionada con la parte vial chica como equipos para el movimiento de tierra, equipos de compactación de caminos, palas cargadoras, niveladoras, sobre todo.

¿Dónde venden la producción? ¿Cuáles son sus principales mercados?

En todo el país. En los últimos tres años vendimos muchas máquinas en Córdoba porque Vialidad reequipó a los consorcios, con lo que vendimos unas 350 máquinas. Pero tenemos un promedio de ventas de 60 a 65 máquinas por mes por lo que no dependemos de eso. También hicimos algunas exportaciones a Venezuela, Australia, Paraguay y Uruguay. Ahora estamos negociando con gente de Uruguay y tuvimos consultas de gente de Rusia.

¿Qué cantidad de empleados tiene hoy la fábrica?

Cuarenta. Por eso tenemos un gasto fijo tremendo lo que nos obliga a estar permanentemente innovando porque la competencia es muy grande. No podemos competir por precios sino hacer algo distinto.

¿Durante 2010 hay posibilidades de expansión de la empresa?

Creemos que si no nos expandimos en producción, en desarrollo de productos nuevos, mantenerse es ir para atrás, porque si la competencia nuestra está un paso adelante se va a ir dos o tres y si está un paso atrás se nos va a poner al lado. Apuntamos permanentemente a nuevos desafíos ya sea a producir con menores costos o desarrollar productos nuevos.

La cosecha record que se anuncia para este año ¿mejora las expectativas?

La situación mejoró desde que se vislumbró que la cosecha iba a ser muy buena. Las últimas lluvias antes de la cosecha ayudaron a los equipos que fabricamos nosotros. Por eso vendimos un poco más.

En lo estrictamente local, usted forma parte del Centro Comercial. ¿Está conforme con la marcha del proyecto del Parque Industrial de la ciudad?

El proyecto del Parque Industrial nació de una necesidad que tenía el pueblo y los vecinos pidieron que se reordenaran las fábricas por los ruidos, vibraciones y molestias. Nace en la época de Coiset y lo que se logró hacer en aquel momento fue muy importante porque se obtuvo un aporte del gobierno de la Provincia que nos ayudó a hacer una primera entrega para el pago del terreno. Ahora se continúa muy seriamente, se está trabajando muy bien en el Ente Pro Parque Industrial conformado por la Municipalidad, el Centro Comercial e industrial, la EMAV, el Centro Agropecuario y la Cooperativa. Este año se va a escriturar el sitio y se comenzará a trabajar para la infraestructura.-

EDITORIAL

Falta un año y medio para las elecciones en la que se renovarán las autoridades varillenses y aun no hay certeza acerca de quiénes serán los candidatos de las principales fuerzas políticas. Daniel Chiocarello fue el único que adelantó, en una entrevista que mantuvo con este medio hace casi dos meses, que será candidato y que espera que, si no hay consenso dentro del Partido Justicialista, le den la posibilidad de disputar una interna para dirimir postulaciones. Pero nada más. Tanto en el radicalismo como en el justicialismo hay muchas más especulaciones que confirmaciones.

Es probable que la mayoría de los vecinos de la ciudad esté más preocupada por problemas cotidianos aun no resueltos como el estado de las calles, los desagües, la iluminación u otros. Pero ello no quiere decir que empezar a pensar quién se hará cargo del municipio desde el 10 de diciembre de 2011 sea menos relevante. El dirigente que quede al frente del ejecutivo en nuestra ciudad determinará la convalidación del rumbo que emprendió la actual gestión o su modificación, parcial o total. Aunque para poder determinar quién será el más opositor, quién será un opositor moderado y quién el candidato del oficialismo falta mucho, los tres puntos de vista acerca de la actual administración ya existen. Sin ser demasiado precisos, se puede interpretar que hay un sector del justicialismo que es oposición neta, otro sector de ese partido y un espacio dentro de la UCR que están moderadamente en contra y un tercer sector que representa al oficialismo.

A ello hay que agregarle que dentro de la coalición que gobierna Las Varillas existen varios partidos cuya permanencia en la misma es una incógnita. Algunos dirigentes del juecismo, por ejemplo, ya enviaron algunas señales de que podrían intentar ir con candidato propio el año próximo. En el Frente Social Más por Las Varillas este es un dato no menor si se tiene en cuenta que el Frente Cívico de Luis Juez fue claramente la segunda fuerza en nuestra ciudad en las elecciones provinciales de 2007 y en los comicios donde se votaron senadores y diputados nacionales llevados a cabo en junio de 2009. Sin embargo, en este tema tampoco está demasiado claro si esos votos son de Juez o del juecismo local.

Si hacemos un repaso de todo lo anterior, queda claro que el escenario político que hoy se presenta en Las Varillas de cara al 2011 es de dispersión. Los sectores en los que se podría dividir el electorado serían: lo que quede del actual oficialismo, el peronismo más crítico, el peronismo más moderado, el radicalismo “disidente”, eventualmente el juecismo con candidato propio y, por qué no, la aparición de alguna nueva fuerza puramente local o que traslade a nuestra ciudad algún nuevo espacio provincial o nacional.

Por si fuera poco, el año que viene no se dirimirá solamente la cuestión local sino que además se elegirá Gobernador de la Provincia y Presidente de la Nación. También será un elemento a tener en cuenta el “efecto arrastre” que los cargos más importantes puedan tener en los más bajos. O si, por el contrario, los varillenses dividiremos nuestro voto y discriminaremos claramente a qué candidato elegir para cada nivel de gobierno. Es en este contexto en el cual la fecha en la que se realice la elección local adquiere singular importancia aunque –recordemos- está limitada por la Carta Orgánica.

Es por eso que, si consideramos todos estos aspectos, nada está dicho acerca de lo que pueda ocurrir dentro de un año y medio. Puede suceder que se vayan tejiendo alianzas y logrando acuerdos y así queden sólo dos candidatos a la Intendencia, como viene pasando en las últimas elecciones locales. O puede darse que los varillenses tengamos varias opciones para elegir al nuevo jefe comunal. Si esta última hipótesis se confirma, la de la dispersión, no sería descabellado comenzar a analizar puntos de contacto con el escenario que se presenta a nivel nacional donde, ante tanta oferta opositora, es posible que el oficialismo termine sacando ventajas.

Sin embargo, todas son conjeturas y la realidad será la que proporcione las respuestas a algunas de estas preguntas. En política, hacer análisis de lo que puede llegar a ocurrir es interesante pero a la vez riesgoso. Sobre todo en Argentina donde las reglas y las condiciones pueden cambiar de la noche a la mañana.-

¿EL CASCO SE USA MENOS QUE ANTES?

Los accidentes de tránsito ya son cosa de todos los días. No es novedad que la Argentina figura entre los lugares con mayor cantidad de muertos en siniestros viales por habitante. Según publica la Asociación “Luchemos por la Vida”, durante 2009 hubo en nuestro país casi 8 mil falle-cimientos por esta causa, unos 22 por día, y alrededor de 120 mil personas resultaron heridas. Además, las pérdidas económicas que estos hechos generaron llegaron a los 10 mil millones de dólares. En la Provincia de Córdoba, según esta misma entidad, los muertos en 2009 ascendieron a 548, aunque para la estadística que lleva el diario La Voz del Interior, esa cifra es algo menor. Justamente fue este último medio quien publicó hace pocos días que durante el mes de marzo, hubo en el territorio cordobés 33 víctimas fatales por siniestros viales, de las cuales 22 se conducían en motocicletas. Según publicó el principal diario provincial, la mayoría de los fallecidos fueron jóvenes, que transitaban sin el casco puesto por zonas urbanas. En lo que respecta a Las Varillas, la cantidad de accidentes de tránsito registrados por el servicio de emergencias médicas EMMA fue de 40 entre el 01 de enero y el 29 de marzo de este año. En tanto, durante todo el año pasado esa cifra trepó a 174, lo que implica casi un hecho de esta naturaleza cada dos días. Es interesante también analizar cuánto impactan los accidentes de tránsito en relación a las otras emergencias a las que acuden las ambulancias de ese servicio. En 2009, los siniestros viales representaron el 6,71 % de la cantidad de salidas de la ambulancia. En lo que va de 2010, en tanto, ese porcentaje subió levemente hasta el 7,00 %.

Los accidentes de tránsito ocurridos durante las últimas semanas en nuestra ciudad, la mayoría de los cuales fueron protagonizados por motoci-clistas, hicieron que muchos vecinos, periodistas y diri-gentes, reflexionaran sobre el nivel de cumplimiento de la or-denanza que obliga a colo-carse el casco cuando se conduce un vehículo de dos ruedas. Y también acerca de cómo está controlando en esta materia la Policía Municipal.

Al respecto, el Jefe de esa dependencia en Las Varillas, Javier Chiapella, expresó en diálogo con Nosotros, que en el microcentro de la ciudad “es muy alto el uso del casco, sobre todo si se lo compara con otras localidades y ciudades más grandes”. El titular del cuerpo de inspec-tores de tránsito reconoció que hay ocasiones en que son criticados con el argumento de que han relajado un poco los controles pero, en cambio, él sostiene que “la realidad es que la que se relajó es la gente”. Además ratificó que “mientras esté a cargo de la Policía Municipal y tenga la orden del Poder Ejecutivo, el uso del casco en la ciudad de Las Varillas va a continuar siendo obligatorio”.

Chiapella recordó que 13 de marzo de 2006 se comenzó a exigir, luego de una campaña preventiva, el uso obligatorio del casco. En ese sentido, remarcó que el hecho de que se reflotara esta ordenanza fue por pedido de un grupo de jóvenes, algunos de los cuales eran amigos de chicos fallecidos semanas antes por protagonizar accidentes a bordo de sus motos. “Pero aunque dio buenos resultados, me dolió que algunos de esos muchachos a los tres meses ya circulaban sin casco” subrayó.

Al referirse a qué balance hace de los cuatro años de la entrada en vigencia de esta normativa, el jefe de los inspectores reconoció que en invierno usa este elemento más del 94 % de los motociclistas, mientras que cuando las temperaturas son altas el nivel de cumplimiento de la ordenanza disminuye. “En verano, los jóvenes hasta tratan de saber dónde estamos nosotros apostados para evitar usarlo”, lamentó. Chiapella admitió que los horarios más críticos son, por la tarde, desde las 14 a las 17 horas y a la madrugada.

En cuanto a las distintas calidades de los cascos, recomendó el de tipo cerrado, que cubre la cabeza y el mentón. Sobre este tema opinó que debería ser ley que quienes vendan las motos lo hagan incluyendo un casco en el monto final de la compra. Al respecto, uno de los locales de venta de este tipo de elementos de seguridad informó a Nosotros que los precios de los cascos van del rango de los 70 a los 600 pesos, aunque por alrededor de 150 pesos ya se puede adquirir uno de buena calidad.

Si bien es cierto que las motocicletas son uno de los medios de movilidad preferidos porque brindan una serie de ventajas que no ofrecen otros vehículos (economía, rapidez, etc), también son las que más frecuentemente participan en accidentes urbanos. Precisamente el Jefe de la Policía Municipal advirtió que, de los casi 18 mil varillenses que circulan por la ciudad, el parque de motos es superior a las 7000 unidades. Por ello, no es casual que los choques ocurran generalmente entre un vehículo de este tipo y un auto, o contra una bicicleta o incluso entre dos motos.

Respecto a los controles que efectúan, Chiapella agregó que en muchas ocasiones los conductores les contestan que “si se matan, se matan ellos”. “Esto demuestra el nivel de ignorancia de mucha gente, quien además desconoce que, si logran sobrevivir después del siniestro es el Estado quien debe poner mucho dinero para su recuperación”, advirtió.

Finalmente, el funcionario aclaró que cuenta con sólo 7 inspectores y una secretaria para hacer cumplir todas las ordenanzas que son de su competencia. No obstante, admitió que “si la gente no colabora es imposible” y que echarles la culpa a ellos es más fácil que asumir las propias responsabilidades. “Los padres tienen que conversar este tema con los hijos y aconsejarlos para que se cuiden y usen la debida protección” concluyó.-

LUCAAL PODRÍA CERRAR UN ACUERDO CON UNA IMPORTANTE INDUSTRIA MULTINACIONAL

ENTREVISTA A JORGE STURM, SOCIO GERENTE DE LA EMPRESA

Nosotros: ¿Qué está produciendo Lucaal?

Sturm: Produce corte y plegado de chapas, aberturas metálicas, venta de hierros, perfiles, tubos estructurales y fabricamos plantas asfálticas y equipos viales, que son nuestros productos más grandes. Uno de estos se vendió al Eninder pero también fueron colocados en la Municipalidad de Oberá, en Vialidad de Misiones, Vialidad de Catamarca, Vialidad de Tucumán, la Municipalidad de Morón, de Bahía Blanca y a varias empresas privadas.

¿Son los únicos fabricantes de este producto en el país?

En el país hay dos fábricas más, una en la Provincia de Buenos Aires y otra en San Luis. Pero nuestra mayor competencia está en Brasil porque hay que luchar contra estructuras muy grandes que además cuentan con financiación propia de bancos brasileños. Igual, estamos compitiendo porque hay diferencias de precios a nuestro favor, gracias al tipo de cambio y a una calidad superior.

¿Cuáles son las características de este producto?

Esta es una máquina que produce la mezcla asfáltica en caliente que es la que se utiliza para hacer pavimento urbano o para hacer rutas. Funciona de forma muy simple mediante una tolva donde se colocan los áridos que componen la mezcla. Esa tolva dosifica los áridos y a través de una cinta se ingresa a un tambor rotativo que tiene un quemador que seca esos materiales y les da la temperatura, mientras que por el otro extremo se introduce el asfalto ya en caliente y se hace la mezcla, la cual se lleva a una tolva de despacho o a un camión para trasladarlo a la obra.

¿Este modelo fue desarrollado aquí?

Nosotros empezamos a hacer estas plantas con Eduardo Marzetti, que trabajaba en la Empresa Modelo de Abbá. En 1978 esta empresa importó una máquina de este tipo de los Estados Unidos. Luego de tenerla aquí hicieron una similar, cambiándole algunas cosas. De ahí en más se empezaron a hacer reparaciones y a partir de 1996 se empezaron a fabricar plantas de este tipo nuevas.

¿Tienen algún pedido para el resto del año?

Hay un equipo que está esperando ser entregado a Venezuela. También estamos cotizando reparaciones, porque la obra vial está muy parada en este momento ya que el Estado Nacional no le está pagando a las empresas. Y hace 15 días recibimos la visita de empresarios de la firma italiana Marini, que es una de las fábricas de plantas asfálticas más grandes del mundo, quienes vinieron con la idea de formar una cooperación de trabajos porque el costo de traer sus equipos al país es muy elevado en flete y en costo de producción. La idea es que nosotros les produzcamos parte de los equipos para que, si todo cierra y el país marcha bien, fabriquemos todo en nuestras instalaciones. Es muy importante que ellos hayan ofrecido su garantía para lo que nosotros hacemos.

Esto es una satisfacción para ustedes, que una empresa de esa importancia se fije en Lucaal…

Esta empresa se arrimó porque nosotros hace varios años que estamos en el mercado y sabe de nuestra seriedad. A Lucaal la fundó mi padre en el año 68 y desde esa fecha tenemos el mismo nombre, la misma cuenta bancaria; entonces cuando uno trabaja con seriedad se van recolectando frutos.

¿Tienen algún proyecto nuevo para este año o más adelante?

Ya el año pasado presentamos en el mercado una barredora sopladora orientada a la obra vial. Ya colocamos algunos equipos y ahora estamos haciendo el trámite de patentamiento porque es un sistema muy novedoso. Se trata de una barredora eléctrica que funciona a través de un grupo electrógeno. Para este año, la idea es profundizar en el tema de los regadores de asfalto y algún fusor. Sin embargo preferimos ir a paso lento y seguro porque nunca se sabe dónde puede ir el país

¿Prevén que este año sea mejor que 2009?

En un principio pensábamos que iba a ser mejor, pero ya estamos a marzo y todas las empresas con las que tenemos contactos nos informaron que tienen los pagos cortados del Estado Nacional. Entonces se les complica la inversión.

¿Cuántos empleados tienen en la planta?

Hoy contamos con 15 empleados. La mayoría de las cosas las hacemos nosotros pero cuando tenemos algún trabajo grande algunas tareas se tercerizan. El año pasado se tomaron 2 o 3 operarios pero porque alguno se retiró o se jubiló. Sin embargo, si se confirman las operaciones con los italianos va a haber necesidad de tomar gente.

¿La economía argentina es complicada para competir de igual a igual con empresas de otros países?

Es muy difícil en este país porque hay aumentos semanales. Somos el único país donde hay movimientos de precios en pesos y en dólares, entonces se complica competir. Si un equipo brasilero vale 100 dólares, de acá a dos años continúa valiendo lo mismo. En cambio, un equipo nuestro que hace dos años valía 60 dólares, ahora está en 80 y en un año puede llegar a costar 100. Complica no tener estabilidad. Lo que nosotros consumimos es acero y el acero está monopolizado en el país y a los precios los manejan a “gusto y piacere”. Desde el año 2001 el acero subió más del 100 % en dólares, cuando esta moneda pasó de 1 a 3,90. Así es muy difícil cotizar equipos, fundamentalmente al exterior.-

"ESPERO QUE 2010 SEA UN AÑO FAVORABLE Y EN 2011 VOLVER AL RITMO QUE TENÍAMOS ANTES DE LA 125

ENTREVISTA AL INTENDENTE DE ALICIA EDUARDO BERGOGLIO

 

Nosotros: ¿Cómo está Alicia hoy?

Nuestra localidad está saliendo de una crisis local y nacional. Esta última empezó con el enfrentamiento entre el gobierno y el campo, lo que afectó a toda la región y, lógicamente, también a Alicia. Siempre digo que la fábrica más grande que tenemos es el campo, que es el que genera todo el movimiento. Eso lleva a que se paralicen gran parte de las obras, tanto municipales como privadas, y que comience la desocupación en un sector importante de gente. Luego, también se produjo el problema de la Mutual del Cayfa que, además de lo económico, afectó la moral y lo institucional, aunque ahora se arregló entre los asociados y la nueva directiva por lo que seguirá funcionando para bien de los ahorristas y de la gente que está trabajando. Recién ahora estamos saliendo de estos dos problemas, aunque no porque el gobierno haya cambiado de postura hacia el campo, sino porque el tiempo nos ayudó a que la cosecha sea buena. Esperamos un 2010 bastante favorable y en el 2011 volver al ritmo que tenía el interior antes de la 125.

¿Cuándo tienen previsto iniciar la construcción de las casas del plan de viviendas Centenario?

Ya se organizó la comisión que trabajará con la Municipalidad, a fines de abril se realizará el sorteo de las dos primeras unidades y la apertura de los sobres de la licitación y en julio estaríamos comenzando las tres primeras viviendas.

¿Cómo es su relación con el gobierno provincial?

Hay sectores con los que hay buena relación y otros donde la relación casi no existe. El vínculo con el Ministerio de Gobierno es bueno pero en otros lugares no tenemos acceso a programas o ayudas que no sean la coparticipación o el fondo de la soja. No hay tirantez pero tampoco tenemos una relación tan fluida.

El 2011 será un año electoral. ¿Cree que habrá cambios a nivel nacional y provincial?

Creo que debe haber un cambio. Todos los programas de gobierno se agotan. Los argentinos sabrán si el programa iniciado en 2003 fue bueno o no. Pienso que para la región no fue bueno ya que, después del problema del campo, el interior cayó en un pozo. Por eso, las perspectivas deben ser otras, y deberíamos tratar de que otra política llegue. La política de hoy no es buena, tanto por parte del gobierno como de la oposición. Uno escucha todos los días un problema, un debate distinto y la problemática de la gente, como la inflación o la vivienda, no es tratada.

¿A nivel provincial va a apoyar a algún candidato del radicalismo en particular?

No participo en líneas del radicalismo así que quien sea el candidato a gobernador tendrá todo mi apoyo y del Circuito Alicia del partido.

¿En Alicia usted intentará una nueva reelección?

No. Creo que ya con 12 años de gestión hay que dejar paso a nueva gente. Dentro del radicalismo aun no tenemos un candidato pero la idea es apoyar sin internas a quien sea el postulante y que quien gane continúe con nuestros lineamientos y nuestra forma de trabajar. El radicalismo en Alicia está completamente unido y se está trabajando para lograr conformar un grupo nuevo de gente para que gane las elecciones y pueda afrontar lo que implican cuatro años de gobierno.

¿Tiene algunos nombres de quienes pueden ser los probables candidatos?

No porque eso lo trabaja el partido y yo no soy el presidente del mismo. Pero se está trabajando para que, en caso de que haya más de uno, se logre consenso y así evitar las internas.

Está a un año y medio de terminar su tercer mandato. Haciendo un análisis en perspectiva, ¿qué le dejó como positivo a Alicia y qué autocrítica se hace?

Dentro de la positivo, hemos tratado de trabajar siempre con honestidad y franqueza. Recibimos durante diez años todas las inquietudes y ayudamos a todos por igual. Una vez que terminan las elecciones entendemos que debemos gobernar para todo el pueblo. Creo que intentamos hacer la mayor cantidad de obras dentro de nuestras posibilidades, entre ellas la pavimentación del pueblo que era algo muy importante. Nos quedaron pendientes muchas cosas. Decía en la apertura de sesiones del Concejo Deliberante que el anterior intendente hizo cosas pero no terminó todo lo que se debía hacer y seguramente a nosotros nos faltará de realizar otras que las deberá hacer una posterior gestión. Esto es así porque el tiempo lleva a que cada vez las exigencias sean mayores y acá los tiempos a veces no dan y tampoco la parte económica. La famosa pelea de la coparticipación debe darse de forma urgente para que los intendentes no tengamos que ir a pedir al gobierno de la provincia o de la nación favores que no son tales, porque es dinero de los argentinos, pero que te lo dan de acuerdo a la cara o a la camiseta política que tengas.-

EDITORIAL

Hace unos días pudimos ver una película que –creemos- permite reflexionar acerca de cómo hay que proceder respecto de los adversarios aun cuando se tiene la razón. En “Invictus”, el último film dirigido por Clint Eastwood, queda plasmado cómo actuó Nelson Mandela (interpretado por Morgan Freeman) ante la minoría blanca que manejó décadas el país, una vez que fue electo Presidente de Sudáfrica mediante el voto universal. Mandela estuvo casi 30 años preso por luchar contra el apartheid, el sistema de segregación racial que establecía, entre otras cosas, que había un transporte para blancos y otro para negros, diferentes accesos a los edificios públicos para unos y otros, sitios específicos donde personas de cada raza debían establecerse y derecho al voto para blancos y no para negros, por mencionar sólo algunos ejemplos. Sin embargo, a pesar de haber soportado tantas terribles formas de discriminación y –reiteramos- casi 30 años de prisión donde fue sometido a trabajos forzados, Mandela no tuvo, una vez Presidente, una actitud revanchista. Por el contrario, y a pesar de la reprobación inicial de muchos de sus seguidores, la película narra cómo el mandatario entendió que no podía derrumbar todo lo que los blancos habían construido en su país. Uno de los instrumentos que utiliza para lograr la integración social, y que es el que precisamente toma el largometraje, es el equipo nacional de rugby, los “Springboks”,aun cuando eran, hasta ese entonces, uno de los representantes más directos de la raza blanca. El plan de Mandela era lograr que todos los sudafricanos se sintieran identificados con su equipo de rugby. Hasta 1995, año en el que se realizó el Mundial de ese deporte en el país que ahora será anfitrión del Mundial de Fútbol, la población negra acompañaba emocionalmente a todo aquel que se enfrentara a los “Springboks” sólo para demostrar su rechazo al apartheid. El Presidente propuso, entonces, que el equipo vaya a los barrios más pobres de las ciudades, y que interactúe con los niños negros. Los resultados fueron sorprendentes: una nación dividida por la raza y que parecía irreconciliable, logra una inédita integración.

Una frase impactante que se escucha en la película hace referencia a que, para ser un gran país, Sudáfrica iba a necesitar de todos, incluso de quienes habían cometido terribles injusticias. Esa nación, que se estaba refundando, no podía darse el lujo de dejar afuera a nadie, máxime si esa minoría era la propietaria de la enorme mayoría de las riquezas.

Esta forma de actuar demostrada por el líder sudafricano, ¿podrá trasladarse a nuestra realidad? ¿Somos tan distintos como sociedad que las soluciones a nuestras diferencias no pueden tomar este modelo? Es cierto que cuando se hace un análisis social no siempre es correcto trasladar lo que ocurre en un grupo de personas a otro. Pero, sin llegar a eso, ¿también es imposible pensar en copiar algunas pocas ideas que resultaron exitosas?

Desde diciembre del año pasado, la oposición política argentina domina el Congreso de la Nación. Le ganó de forma legítima al kirchnerismo y eso le aseguró mayoría en ambas cámaras. No obstante, en vez de comportarse de manera diferente a como lo hace el oficialismo, utilizó su misma lógica. Impuso el número casi sin posibilidad de debatir nada, aun cuando la gente votó un cambio respecto a las actitudes autoritarias que caracterizaron al gobierno nacional en los últimos años. Hoy, en muchos aspectos, los principales líderes de la oposición son tan autoritarios como lo es Néstor Kirchner. Actúan de forma revanchista en vez de demostrar que son mejores que su oponente.

En Las Varillas, quienes ahora gobiernan los principales centros del poder local, parecen seguir estando prisioneros de los prejuicios de sus partidos políticos, de sus ideologías o hasta de rencores personales frente a sus adversarios. Cabe entonces hacerse una pregunta: Si después de décadas de una terrible segregación racial, social y económica, los sudafricanos entendieron que en una nación todos deben estar incluidos, y lograron volver a dialogar enemigos aparentemente irreconciliables, ¿cuáles son las insalvables diferencias que separan a nuestros dirigentes políticos y sociales que les impiden emprender un proyecto conjunto? Cualquier pelea, descalificación, y hasta imputación, ¿es tan poderosa como para que ninguno se anime a convocar a los otros para encontrar las soluciones que, aun hoy, los vecinos esperan?

EL PROBLEMA DE LA BASURA: QUÉ HACEMOS CON NUESTROS RESIDUOS

Qué hacer con la basura es un problema a nivel global. Afecta a países desarrollados y a los que están en vías de desarrollo. De acuerdo con estimaciones realizadas por las Naciones Unidas, hacia el año 2025 los países más avanzados multiplicarán por cinco la cantidad de basura generada mientras que en el mundo en vías de desarrollo se espera que en las próximas décadas se triplique la cantidad actual de población, lo que generaría mayores inconvenientes aun con la producción de desechos. La ciudad de Las Varillas también padece la problemática de la disposición final de los residuos. Todo lo que los varillenses tiramos al cesto va a parar a dos basurales a cielo abierto que, para colmo, están a no muchas cuadras de zonas habitadas. Como se ve en las fotografías aéreas del Google Earth, el basural ubicado al norte de la ciudad está a sólo 25 cuadras del Centro Cívico mientras que, al que se encuentra hacia el sur, sólo lo separan 20 cuadras del centro geográfico de nuestra localidad. El hecho de que estos depósitos de residuos estén a escasos metros de los lugares habitados es un verdadero problema porque son focos de peligrosas enfermedades. Según informa Greenpeace en su página web, “existen varios estudios en el mundo que dan cuenta del impacto que pueden tener los rellenos sanitarios en la salud de la población cercana”. La organización ecologista detalla que una vez que determinados productos llegan a los basurales, liberan una serie de elementos muy tóxicos. Las pilas, los limpiadores, los desengrasantes y las pinturas, que están presentes en prácticamente todos los hogares, tienen compuestos tales como el benceno, el tolueno, y metales pesados como el plomo, el cadmio y el mercurio. Una vez que los residuos se descomponen en los basurales, emiten miles de sustancias químicas que provocan contaminación ambiental en el aire, la tierra y el agua y efectos perjudiciales para la salud pública, por la contaminación y la posible transmisión de enfer-medades infecciosas vehiculizadas por los roedores que los habitan. Greenpeace asegura que la contaminación al aire se produce por la emisión de gases como el metano, el dióxido de carbono y otros compuestos orgánicos, muchos de los cuales son tóxicos y hasta cancerígenos. Además, los dos primeros son gases de efecto invernadero y generan, al producirse incendios accidentales, la liberación de sustancias altamente tóxicas como las dioxinas. Pero los basurales que no tratan los residuos también pueden provocar que se contaminen los cursos de agua con elementos que causan enfermedades en los huesos, la sangre, el hígado y daños neuronales además de cáncer y leucemias.

En Las Varillas, según los últimos datos, cada habitante de la ciudad produce unos 250 gramos por día de basura, lo que equivale a casi 4 mil kilos de residuos que diariamente ingresan a los basurales. Aunque el año pasado el Gobierno de la Provincia realizó una compactación de los desechos en los vertederos de nuestra ciudad, como la generación es importante, sigue llegando mucho material a los mismos. No obstante, en uno de estos depósitos, se construyó una casa para que un sereno constate y chequee en una planilla qué materiales y qué personas ingresan, con lo que –según aseguraron desde la Municipalidad- se logró disminuir parcialmente la cantidad de incendios. Por otra parte si bien hubo gestiones ante la Comunidad Regional San Justo para la instrumentación de un vertedero regional con mejores condiciones de almacenamiento, aun no hay demasiados avances concretos en la materia.

Un aporte que puede llegar a ser importante

De los casi 4 mil kilos por día que los varillenses generamos de basura, cerca de un 5 % es desviado a la Planta de Acopio de Residuos Secos, que fue implementada hace ya un año y medio, en noviembre de 2008. Al respecto, una de sus impulsoras, la concejal Adriana Carranza, dijo que a ese lugar llegan cada martes y jueves decenas de kilos de palos de escobas, cartón, papel, envases del tipo tetra brick, metales como aluminio y hojalata, y plásticos. Según la edil, cinco personas se encargan de clasificar por tipología cada material para luego comercializarlos. “Los martes y jueves se debe sacar para su recolección la fracción seca, pero se debe acopiar en cada vivienda durante el resto de los días” apuntó Carranza, quien agregó que los materiales deben llegar limpios, porque si no los compradores pueden rechazarlos.

Los beneficios que esta recolección diferenciada de residuos genera son múltiples. Por un lado, permite achicar la cantidad de residuos que llega a los basurales en un 5 %, lo que trasladado a kilogramos es muy importante. Pero además, y fundamentalmente, desde el punto de vista ambiental, permite que estos elementos sean vendidos luego como materia prima, lo que ayuda a conservar los recursos naturales con los que se elabora el plástico (se emplea el petróleo), el cartón o papel (producidos a base de celulosa) o el vidrio (generado por medio de la arena). Finalmente, también hay un beneficio económico porque esa fracción es comercializada, lo que implica ingresos para el municipio.

Hasta febrero de este año, se habían vendido a los mayoristas 25 mil kilos de cartón, 180 de telgopor, 7.600 de diarios y revistas, 18 mil de vidrio y 3.800 de plásticos, por un valor superior a los 14 mil pesos. No obstante, el sistema no es autosustentable, ya que la comuna debe efectuar aportes para que se puedan cubrir todos los gastos que demanda su funcionamiento. “Sin embargo, el sistema se debe poder sustentar por sí mismo y además, debe ser autosuficiente, no debe depender de nadie, e incluso debe dar ganancias” opinó Carranza.

En cuanto a la otra parte de los residuos, la fracción húmeda, constituida por los elementos fácilmente descomponibles, es probable que en los próximos días se inicie su tratamiento a través de métodos como la lombricultura o la producción de abonos, entre otros.-

MARCA S.A. CUMPLE 10 AÑOS Y CONTINÚA INVIRTIENDO

ENTREVISTA CON CARLOS MANTEGASSA - APODERADO DE LA EMPRESA

NOSOTROS: ¿Cómo comenzaron 2010?

MANTEGASSA: Estamos muy condicionados por los vaivenes de la política y la economía nacional. Hoy estamos mejor que hace 60 días ya que el productor de leche está recibiendo un precio sostenido de materia prima. Por la baja de producción los precios se afirmaron en el mercado interno, aunque esto es una primavera de 60 días. Nosotros tratamos de manejarnos siempre con capital propio y no endeudarnos y así intentar incorporar tecnología. Hoy los gremios están muy exigentes y eso es una presión hacia todo el movimiento normal de la empresa. Pero estamos por cumplir 10 años, arrancamos de cero y hoy contamos con 49 empleados. La idea es incorporar tecnología para poder competir, lo que hoy es fundamental, tanto como trabajar sobre la calidad. Sin embargo, no tenemos corres-pondencia de los entes gubernamentales. Falta apoyo de la Municipalidad ya que en 10 años no tenemos cordón cuneta a pesar de la inversión que hicimos en Las Varillas, en el caso del gas, no lo podemos poner porque no tenemos suficiente, al igual que con el agua. Hay deficiencias en los servicios que nos deben prestar el municipio y la provincia. Somos una Pyme y necesitamos apoyo para acompañar la gestión. En estos 10 años la empresa demostró que es seria con los proveedores, con el personal, etc, pero nos falta apoyo cuando pedimos caminos o una senda peatonal ya que es un drama cada vez que llueve.

¿Cuándo cumplen 10 años?

El primero de julio.

¿Se complica conseguir materia prima con la desa-parición cada vez de más tambos?

Es cierto que desaparecen tambos, pero los chicos. No se pierden litros de leche sino establecimientos. Hoy el precio de la leche es muy bueno y creo que va a continuar así.

¿Qué producen en esta planta?

Aquí se produce queso, ricota, crema, dulce de leche y queso rallado. Además tenemos una planta de concentración de suero, que es el paso previo a poner una planta secadora de leche en polvo. También colocamos más equipamiento como dos ollas nuevas, una moldeadora automática de quesos nueva y estamos recibiendo una caldera de 300 metros cúbicos para darle mas apoyo a la planta. Es decir, estamos encaminados a mejorar tecnológicamente la empresa, con el objetivo de mejorar la producción y trabajar mejor para poder competir con los costos. Como empresa chica tenemos que pensar en tecnología para poder competir en algún rubro con las empresas grandes. Lamentablemente, la economía está muy dirigida, te ponen un precio para esto, para lo otro y es imposible trabajar así.

¿Dónde comercializan sus productos?

Comercializamos en casi el 70% del país, Buenos Aires, Capital Federal, Neuquén, Santa Fe, Chaco, Corrientes, Misiones, Formosa, Santiago del Estero, Tucumán, Catamarca y La Rioja. En cuanto a las exportaciones estamos luchando para poder habilitar la planta pero hay muchos inconvenientes burocráticos. Invertimos permanentemente y sin apoyo crediticio. Por ahí uno se cansa de invertir porque pide agua, no la hay, pide luz, no la hay, pide gas no lo tiene, pide caminos y no los tiene. Entonces uno piensa “no me sirve tener la planta en Las Varillas; me sirve tener una planta en un parque industrial porque tengo exenciones impositivas por 20 años y cuento con todos los servicios”. Por eso es importante que los políticos locales, provinciales y nacionales apoyen a las empresas que tengan capacidad de dar respuestas, como es el caso de Marca.

¿Durante este año hay posibilidades de que se tomen empleados?

No, porque no hay claridad institucional ni económica. Tenemos que crecer un 10 o 20% en producción pero con tecnología. Nunca me moví políticamente sino con el trabajo. Creo que no hay un panorama muy alentador. También creo que con este gobierno tampoco se estuvo tan mal, porque mucha gente, el campo, la industria, creció. No soy admirador de este gobierno pero es cierto que permitió que muchas empresas salieran de una crisis importante y varias se favorecieron con este sistema económico. Ocurre que se debe enderezar el rumbo, hicieron muchas cosas buenas y se equivocaron en otras. Pero Argentina es un país muy complicado, hay empresarios que quieren hacer fortuna muy rápido.

¿Los puestos de trabajo en la planta están asegurados para el resto del año?

Nosotros respetamos a los empleados, les damos las condiciones de trabajo, pero este país se acomoda con responsabilidad de todos. Los trabajadores deben comprender que el empresario no es un enemigo , sino que brinda fuentes de trabajo para llegar a un bienestar. Es fundamental que los operarios comprendan que tienen un empresario serio que les da trabajo, les paga y les da las condiciones para vivir.-